<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Negocjacje</title>
	<link>http://www.negocjacje.maninina.com</link>
	<description>Negocjacje - sposoby, style - jak wygrac negocjacje?</description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 14:16:16 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Uwarunkowanie prowadzenia negocjacji</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/uwarunkowanie-prowadzenia-negocjacji/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/uwarunkowanie-prowadzenia-negocjacji/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:40:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[Uwarunkowanie prowadzenia negocjacji opiera się na posiadaniu kompetencji jednej i drugiej strony biorącej udział w negocjacjach. Uprawnienia do negocjaq&#8217;i muszą być sobie wzajemnie przedstawione.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/uwarunkowanie-prowadzenia-negocjacji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Dyskucja</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/dyskucja/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/dyskucja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:39:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Podstawowym etapem rozmów negocjacyjnych jest dyskusja. W miarę przechodzenia w niej od problemów ogólnych do bardziej konkretnych następuje przybliżenie stanowisk stron. Podstawową zasadą dyskusji jest umiejętność oddzielenia obiektywnych problemów negocjacji od ludzi, czyli negocjatorów, oraz unikanie podejścia emocjonalnego. Liczyć powinny się tylko argumenty, które mają wzajemnie przekonywać o słuszności zajmowanego w negocjacjach stanowiska.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/dyskucja/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Komunikowanie się uczestników negocjacji</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/komunikowanie-sie-uczestnikow-negocjacji/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/komunikowanie-sie-uczestnikow-negocjacji/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:34:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Komunikowanie się uczestników negocjacji odnosi się do konsultacji wewnętrznej, czyli między członkami zespołów negocjujących, lub do porozumienia się z władzami zwierzchnimi zespołów negocjujących, np. przedstawicieli firmy z radą nadzorczą, delegacji związkowej z centralą związków zawodowych. Tu istotnym elementem jest miejsce prowadzenia negocjacji, które powinno umożliwiać bieżące kontaktowanie się z zespołem decydentów.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/komunikowanie-sie-uczestnikow-negocjacji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Metody i techniki prowadzenia negocjacji</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/metody-i-techniki-prowadzenia-negocjacji/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/metody-i-techniki-prowadzenia-negocjacji/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:34:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Metody i techniki prowadzenia negocjacji przewidują kilka następujących po sobie etapów, spośród których można wyróżnić takie fazy działania, jak:
—    przygotowanie negocjacji, określające zadania i cele negocjacji oraz ustalające taktykę prowadzenia negocjacji;
—    opracowanie instrukcji dla negocjatorów, którymi są kierownicy różnego szczebla w zależności od rodzaju i rangi negocjacji;
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/metody-i-techniki-prowadzenia-negocjacji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Strategia i zasady negocjacji</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/strategia-i-zasady-negocjacji/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/strategia-i-zasady-negocjacji/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:33:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Strategia i zasady negocjacji wymagają, aby ustalić najważniejsze elementy negocjacji, takie na przykład, jak określenie składu zespołu prowadzącego negocjacje, etapów negocjacji, organu w przedsiębiorstwie, który będzie zatwierdzał uzgodnione stanowisko i podpisywał porozumienie. W trakcie negocjacji należy pozyskać zaufanie partnera dzięki odpowiedniemu sposobowi prowadzenia rozmowy, taktownej argumentacji oraz pozytywnym cechom osobowości negocjatora. Im więcej wie się [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/09/16/strategia-i-zasady-negocjacji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Negocjacje zbiorowe</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/08/03/negocjacje-zbiorowe/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/08/03/negocjacje-zbiorowe/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Aug 2008 09:32:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Prowadzenie negocjacji zbiorowych polega na dobraniu w skład zespołu negocjacyjnego osób o różnorakich specjalizacjach. Jest to bardzo ważne w negocjacjach ze związkami zawodowymi lub administracją państwową.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/08/03/negocjacje-zbiorowe/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Rodzaje negocjacji</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/07/27/rodzaje-negocjacji/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/07/27/rodzaje-negocjacji/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Jul 2008 09:32:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Wśród rodzajów negocjacji można wyróżnić negocjacje twarde, w których przeważają działania ofensywne, jedna ze stron jest w pozycji uprzywilejowanej, a kompromisy traktowane są jako słabości drugiej strony. Strona zajmująca twardą pozycję nie jest — z racji swej korzystniejszej sytuacji — skłonna do ustępstw. W negocjacjach miękkich partnerzy dążą do wypracowania wspólnych rozwiązań, w których nie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/07/27/rodzaje-negocjacji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Definicja</title>
		<link>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/06/21/definicja/</link>
		<comments>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/06/21/definicja/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 21 Jun 2008 09:32:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.negocjacje.maninina.com/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Negocjacje to dość skomplikowany proces, w którym każda ze stron stara się doprowadzić do podjęcia wspólnej decyzji. W przedsiębiorstwie można spotkać się z różnymi rodzajami negocjacji. Mogą to być negocjacje dyrekcji, kierownictwa, zarządu, właścicieli przedsiębiorstwa (zależnie od rodzaju podmiotu gospodarczego) z pracownikami, z legalnie działającym i zarejestrowanym oficjalnie związkiem zawodowym, z organem samorządu pracowniczego w [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.negocjacje.maninina.com/2008/06/21/definicja/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>

